在保安實(shí)際工作中，湖南保安公司的管理人員不能正確認(rèn)識和運(yùn)用獎勵的藝術(shù)，保安隊(duì)員不能正確看待獎勵的現(xiàn)象較為遍及。那么，班隊(duì)長應(yīng)該怎么運(yùn)用獎勵，隊(duì)員應(yīng)怎么看待獎勵呢？

　　一、獎勵的動機(jī)要純

　　獎勵是鼓舞士氣的一種方法，應(yīng)該給予工作負(fù)責(zé)和做出成果的人，但部分管理人員卻有悖獎勵的主旨，動機(jī)不純，把獎勵當(dāng)成拉籠人心的“工具”。實(shí)行“四獎”政策，即誰和自己的關(guān)系好獎?wù)l，誰請我吃飯獎?wù)l，誰家困難獎?wù)l，誰讓我高興獎?wù)l。其實(shí)，獎勵是嚴(yán)肅的，也是崇高的，獎勵的動機(jī)要建立在“三個有利于”的基礎(chǔ)上，即有利于增強(qiáng)隊(duì)員的干勁，鼓舞先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，有利于進(jìn)步整個部隊(duì)的競爭力和凝聚力，有利于工作的開展。二、獎勵的方法要得當(dāng)

　　妥善掌握獎勵的方法也很關(guān)鍵，不能隊(duì)員做出一點(diǎn)成果就大獎，有的做出很大成果卻不獎或少獎，或不能做到公平對待，這樣必然影響管理人員在隊(duì)員心目中的位置。因此，班隊(duì)長應(yīng)該多站在講全局、講奉獻(xiàn)、講成果的立場上考慮獎罰，嚴(yán)厲按照《保安員獎懲條例》的規(guī)定，掌握好獎勵的度，心里有本“明白賬”。

　　三、正常工作可獎亦可不獎

　　保安員在維護(hù)客戶單位安全的一起，由于各個執(zhí)勤崗點(diǎn)性質(zhì)的不同，所承當(dāng)?shù)南鄳?yīng)責(zé)任也就不同。如行政單位和大型企業(yè)需要隊(duì)員站形象崗，隊(duì)員常常頂烈日、冒風(fēng)雨，一站幾個小時，很辛苦；金融和通訊類的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，需要隊(duì)員熱心禮貌，為就事人員做事務(wù)導(dǎo)服，面臨就事人無數(shù)次的咨詢，隊(duì)員又會口干舌燥也很不容易；公共娛樂場所打架斗毆、盜竊和搶劫事件時有發(fā)生，危險(xiǎn)系數(shù)很高。

　　班隊(duì)長認(rèn)為自己的隊(duì)員工作很辛苦，認(rèn)為向公司要點(diǎn)獎勵，應(yīng)是瓜熟蒂落，理所應(yīng)當(dāng)。其實(shí)，這些都是隊(duì)員日常工作的范圍，份內(nèi)之事，可獎亦可不獎。當(dāng)然，單位有明確規(guī)定或是隊(duì)員確實(shí)做出特殊奉獻(xiàn)的應(yīng)除外。

　　四、沒有獎到自己的，一般不宜“爭獎”

　　保安工作中，班隊(duì)長在報(bào)獎時應(yīng)慎重考慮，權(quán)衡利弊，盡量照顧全面，而保安員也不能為獎而工作，由于做好本職工作畢竟是自己應(yīng)盡的責(zé)任。

　　五、該獎勵必定要執(zhí)行到位

　　隊(duì)員工作做得好，班隊(duì)長許諾要對其獎勵，但卻由于各種原因沒有及時兌現(xiàn)，這種狀況在保安部隊(duì)中層出不窮。班隊(duì)長要把隊(duì)員的事當(dāng)成大事，提到就要做到。管理人員只要站在公平、公平的立場上，按照規(guī)章制度就事，正確、合理使用獎勵，獎罰分明，獎得準(zhǔn)確、及時、到位，定能讓隊(duì)員心服口服，少發(fā)怨言，促進(jìn)部隊(duì)構(gòu)成良好的風(fēng)氣推進(jìn)保安部隊(duì)的建設(shè)。